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王永庆法则

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王永庆法则

王永庆法则:节省一元钱等于净赚一元钱

台湾台塑总裁王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话:”节省一元钱等于净赚一元钱”。 他的这个思想被台塑集团员工奉为经典,并为国内外企业管理者称为”王永庆法则”。

赚钱要依赖别人,节省只取决于自己.在现实生活中,我们大多看重的是财富的创造,对于节俭似乎注意不够,有时甚至认为这是小家子气。殊不知,节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱,你也就学会了对财富的运用和创造。

王永庆法则的例子

比尔•盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会,由于去迟了,以致找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵客车位,盖茨不同意。他的朋友说"我来付"。盖茨还是不同意。原因很简单,贵客车位要多付12美元停车费,盖茨认为那是"超值收费"。作为一位天才的商人,盖茨认为:花钱像炒菜一样,要恰到好处。盐少了,菜淡而无味,盐多了,苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱,也要让每一分钱发挥出最大的效益。一年夏天,32位世界级企业家(总资产超过英国一年的国民经济总收入)举办一次"夏日派对",盖茨应邀出席这个盛会,身穿的一套服装,是他在泰国菩提岛休假时花了不到10美元买的,还抵不上"歌星"、"影星"干洗一次衣服所花的钱。盖茨说,一个人只有当他用好了他的每一分钱,他才能做到事业有成,生活幸福。

美国的《财富》杂志世界财富排名500强"龙虎榜",美国知名品牌的大公司--沃尔玛,以总资产2950多亿美元的不凡业绩,连续第三年蝉联榜首。沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开"俭";沃尔玛的知名,也源于它的高效益和出手的"阔"。

沃尔玛的"俭"的确是从一张纸做起的。如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写的一句:"地上盒子里有纸,裁一下就行了。"如果你再强调要打印纸,对方一定会回答:"我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面。"据报道,"2001年沃尔玛中国年会"与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的,只不过是能够洗澡的普通招待所。沃尔玛的节俭不只是针对员工的。企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿尽管是亿万富翁,但他节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车进出小镇,每次理发都只花5美元--当地理发的最低价,外出时经常和别人同住一个房间。

沃尔玛也有"阔气"的时候。摆"阔"主要体现在兴办公益事业上。山姆•沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金,而且这个"小气鬼"还向美国的五所大学捐出数亿美元。

沃尔玛赢在"吝啬"。无独有偶,世界驰名的丰田汽车公司正是因为提倡"吝啬",才赢得了"世界第一车"的美誉。丰田公司有个著名的"三河商法",其中重要的一条就是吝啬。丰田公司的老板丰田喜一郎非常讨厌浪费,他说过:搞企业必须有基础,而这个基础就是要杜绝浪费。他强调,丰田公司的批量生产模式就是要彻底杜绝浪费,追求汽车制造的合理性。从创业之初,喜一郎就强调:"钱要用在刀刃上……用一流的精神,一流的机器,生产一流的产品。要彻底杜绝各种浪费。"正是因为完美地贯彻了"吝啬"的精神,丰田汽车公司取得了自己事业的巨大成功,成为了世界汽车行业六巨头之一。

许多人都知道吝啬可以创造财富,但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之,并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上,我们听到过许许多多理念,每一个都有大量的理论支持。但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。

王永庆法则的启示

(1) 财富积累是创造和节省两种途径形成的

(2) 节省是现代人的美德,即使世界最大的企业老板,也把节省作为自律的一项要求

(3) 节省不分时间和地点,随时随地都应尽量节省每一分钱,节省应从细节做起

(4) 个人不节省,无益致富;企业不节省,无益发展

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