• 领导力值多少钱?

    1994年,当GordonBethune接手美国大陆航空担任CEO时,摆在他面前的是个巨大的烂摊子:这个全美第五大航空公司每月亏损将近5500万美元,养了太多飞机,飞着不赚钱的航线。它的准时起飞率常年排名倒数后十位,每个月为了支付行李丢失赔偿费、为晚点乘客预定酒店费用、取消航班赔偿费,还得损失60...
    栏目 领导艺术
  • 这样的领导我死心塌地跟你干!

    判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4-5条,即可被认为一个较为合格的上级领导,如果你的上级一条都不具备,劝你尽早离开。这类领导信守承诺,...
    栏目 领导艺术
  • 唐僧为什么是领导

    小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。那么唐僧究竟有什...
    栏目 领导艺术
  • 企业领导如何选择副手

    (1)参与决策有效执行法则。领导选择副手时,首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手,而主要是决策集体中的一员,他们必须明确每一决策的背景及前景,积极参与决策。实践证明,副手参与决策程度越高,其责任心越强;执行越自觉,行为越规范,效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”,...
    栏目 领导艺术
  • 让员工自主管理领导要做好5点

    没有目标是很让人痛苦的,就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看来,很多人并不知道自己需要什么,不知道内心真正的追求,经常在外界的驱动下渴求一些表面的东西,并把它当作自己的目标,如果得不到这些东西,就陷入抱怨和无助:如果通过努力得到了,内心依然不能满足,不知道自己...
    栏目 领导艺术
  • 领导力提升:以法治人、以人治人

    提起管理,更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力,诸如等等。其实对于管理者来说,简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了,我们需要的是以法治人、以人治人。特别是最近,从北大培训班,到集团公司的内部高层专题培训,当梁教授用他渊博的知识将《现代组织行为学》给我娓娓道来的时候,确实感受到了巨大的...
    栏目 领导艺术
  • 领导如何提升魅力

    一.魅力和气质的内涵气质美表现在性格上。这就涉及到日常的修养。要忌怒忌狂,能忍辱谦让,关怀体贴别人。忍让并非沉默,更不是逆来顺受,毫无主见。相反,开朗的性格往往透露出大气凛然的风度,更易表现出内心的情感。而富有感情的人,在气质上当然更添风采。高雅的兴趣是气质美的又一种表现。例如,爱好...
    栏目 领导艺术
  • 领导必做的三件事

    我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了,就能为企业带来极大的价值。作为领导者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情,做越多紧急的事情,就越容易成为“救火队长”...
    栏目 领导艺术
  • 管理者要先管好自己

    职场上,职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题,也有不少人一直努力转向管理岗位,这其中绕不过的就是提升管理能力。关于如何做管理,我们都听到过太多的理论和方法。智者见智,管理之道确实精深莫测,这也不是我的专长。但是说到执行者向管理者的职业角色转变,我认为最重要的不是管理能力,而是...
    栏目 领导艺术
  • 领导者应关注业绩还是员工

    究竟是什么造就了卓越的领导人,这已有许多讨论。身为科学家,我想谈谈相关的数据资料。2009年,詹姆斯•曾格(JamesZenger)公布了一个很有趣的调查:通过调查六万名员工从而找出,领导者的不同特质组合是如何影响员工对上司是否是“卓越领导人”的看法。曾格考察注重...
    栏目 领导艺术
导航栏
搜索
最近发表
控制面板
您好,欢迎到访网站!
  查看权限